Modelo Jurídico
Checklist de Conformidade — Lei 14.457/2022 (4 Incisos)
Checklist objetivo de conformidade com os 4 incisos da Lei 14.457/2022 (Art. 23 CLT).
Baixar modelo .docxSobre este modelo
Checklist de conformidade com os 4 incisos do Art. 23 da CLT, alterado pela Lei 14.457/2022. Para cada inciso, define o que precisa existir, em qual documento, e qual evidência será exigida em fiscalização ou questionamento judicial.
Útil para gestão jurídica e RH: permite avaliar a aderência da empresa à lei em uma única página, e priorizar correções urgentes.
Personalize com nome dos documentos da [EMPRESA] e mantenha como controle interno trimestral. Pode ser anexado ao relatório de compliance.
Aplicabilidade legal
- Lei 14.457/2022 — Art. 23 da CLT, Incisos I a IV
- Lei 14.457/2022 — Art. 23 §3º (não-retaliação)
- Convenção 190 da OIT (ratificada pelo Brasil)
Estrutura do documento
- 1. Inciso I — Regras de Conduta
- 2. Inciso II — Canal de Denúncia
- 3. Inciso III — CIPA com Atribuição de Assédio
- 4. Inciso IV — Treinamento e Capacitação
- 5. §3º — Não-Retaliação
- 6. Conclusão e Plano de Correção
Aviso jurídico: Este é um modelo base preparado por especialistas em compliance para acelerar a implementação. Adapte conforme a realidade da sua empresa e revise com seu departamento jurídico ou advogado trabalhista antes de adotar formalmente.
FAQ
Empresa pequena (sem CIPA) precisa atender o Inciso III?
Empresas que não atingem o porte da NR-5 (CIPA) não precisam constituir a comissão, mas a Lei 14.457/2022 exige ações equivalentes — designação de Comitê de Ética, treinamento, política anti-assédio. O checklist do Inciso III deve ser adaptado: substitua "CIPA" por "comitê responsável".
Multa por descumprimento da Lei 14.457?
A lei não prevê multa-padrão pré-definida; a fiscalização ocorre via auditor MTE, que pode lavrar autos por descumprimento de obrigação trabalhista (multas variam por porte, com possibilidade de TAC com MPT). Risco maior é responsabilização cível em ações trabalhistas individuais ou coletivas com dano moral coletivo.
Termos do glossário relacionados
Lei 14.457/2022
Lei federal que instituiu o programa Emprega + Mulheres e alterou a CLT para obrigar empresas com CIPA a manter canal anônimo de denúncias e prevenir assédio sexual.
Auditoria Trabalhista
Exame sistemático da conformidade da empresa com normas trabalhistas, previdenciárias, de SST e LGPD-RH, podendo ser interna, externa ou fiscal (MTE/AGU/MPT).
Setores que usam este modelo
Construção Civil
Indústria com alta rotatividade, múltiplos vínculos terceirizados, hierarquia rígida de obra e exposição combinada de riscos físicos, ergonômicos e psicossociais.
Saúde Hospitalar
Hospitais e clínicas concentram demanda emocional alta (contato com sofrimento), turnos extensos, hierarquia médica rígida e risco biológico — combinação clássica de adoecimento mental.
Indústria Farmacêutica
A indústria farmacêutica brasileira combina linhas de produção altamente regulamentadas (ANVISA, GMP), pressão por compliance regulatório, salas limpas com biossegurança e jornadas de turnos rotativos. P&D e área comercial sofrem pressão por metas de lançamento e visitação médica, enquanto a fábrica enfrenta exigências contínuas de qualidade que restringem autonomia. A combinação de procedimentos rígidos, auditorias frequentes e responsabilidade civil/sanitária cria carga mental constante. Operadores de produção, analistas de QC, propagandistas e área de pesquisa apresentam perfis distintos de adoecimento — o que torna a segmentação por vínculo e função essencial no inventário NR-1.
Tecnologia e Software
Empresas de software, SaaS e desenvolvimento sob demanda combinam jornadas mentalmente intensas, prazos curtos de sprint, on-call 24/7 e cultura informal que muitas vezes mascara assédio moral velado. O trabalho remoto e híbrido amplifica conflito trabalho-família e isolamento social. Squads enxutas concentram alta responsabilidade em poucas pessoas, com pressão por entrega contínua, code review público e métricas individuais de produtividade. Em escalas pequenas (startups), há também insegurança ligada a runway e captação. Em grandes techs, a hierarquia matricial com múltiplos stakeholders gera conflito de papéis e ambiguidade — fator psicossocial expresso da NR-1.
Varejo
O varejo brasileiro concentra alta rotatividade (~60% ao ano em algumas redes), jornadas em escala 6×1 e turnos com pico de demanda (Black Friday, Natal). Operadores de caixa, repositores e vendedores comissionados sofrem pressão por metas, exposição a clientes hostis (rage de consumo) e baixa autonomia sobre o próprio ritmo. Lojas de shopping têm jornada extensa com domingos e feriados, gerando conflito trabalho-família. A hierarquia de loja (gerente → subgerente → fiscal → operador) costuma reproduzir padrões de humilhação pública, especialmente em reuniões de meta. O isolamento de unidades em redes capilarizadas dificulta canais corporativos chegarem ao varejista de campo.
Supermercados
Supermercados operam com grande contingente de empregados de baixa qualificação, jornadas em escalas variadas, exposição a temperaturas (câmaras frias, açougue), peso (reposição) e contato direto com cliente — combinação ergonômica e psicossocial intensa. Áreas de açougue, peixaria e padaria têm risco físico somado a hierarquias rígidas. Operadores de caixa concentram tarefas repetitivas, sentar-prolongado e atrito com cliente. A cultura de 'cliente sempre tem razão' empurra colaboradores a tolerar agressões verbais. Redes regionais costumam ter rotatividade alta e pouca estrutura de SST, tornando o inventário psicossocial particularmente necessário.